Annabelle Jaouen - HDR

Le 21 octobre 2009, Annabelle Jaouen, Professeur Associée au Groupe Sup de Co Montpellier, a soutenu son Habilitation à Diriger des Recherches sur le thème « Entrepreneuriat et stratégie : pour une lecture à travers le prisme de la très petite entreprise ». Le jury était composé des Professeurs Jean-Pierre Boissin (IAE Grenoble), Gilles Guieu (Univ. Aix-Marseille II), Thomas Loilier (Univ. Caen-Basse Normandie), Frédéric Le Roy (Univ. Montpellier I), Karim Messeghem (Univ. Montpellier I & coordonnateur HDR) et Gilles Paché (Univ. Aix-Marseille II).

 

Son HDR vise à s’interroger sur le lien Entrepreneuriat – Stratégie en utilisant une lecture via la Très Petite Entreprise. La réflexion suppose que la TPE, de par sa taille et ses caractéristiques, se situe à la frontière de ces deux disciplines et peut apporter des éléments réflexifs à chacune. Ainsi, ses travaux s’intègrent dans une articulation des approches stratégiques et entrepreneuriales, afin d’atteindre un double objectif de recherche : (a) cerner la dialogique entrepreneur – entreprise pour mieux comprendre, décrire, expliquer, et à terme apporter des solutions prescriptives aux problématiques des TPE ; et (b) contribuer à la connaissance en stratégie en analysant des problématiques généralement traitées en grande entreprise, via le « prisme TPE ». En effet, le prisme permet de découper, de séparer, et finalement d’apporter un « angle » nouveau à la perception d’une réalité. Ainsi, cet « outil » que constitue la TPE offre une grille de lecture plus simple des problématiques stratégiques, par l’accès direct aux acteurs impliqués dans la stratégie et par la simplification des processus liés à la taille de la firme. Elle permet également d’identifier et de séparer des phénomènes qui seraient apparus moins clairement dans des entreprises plus grandes.

 

Le programme de recherche interroge plusieurs niveaux d’analyse. Au niveau individuel, l’analyse de l’entrepreneur présente des intérêts majeurs en termes de compréhension de l’action : ses motivations, ses comportements, ses « transformations » peuvent apporter des pistes de réflexion pour comprendre et expliquer les stratégies des entreprises. Au niveau de la firme, la TPE se caractérise par une fragilité structurelle et des comportements stratégiques et organisationnels spécifiques, marqués par la proximité et l’intuitif. Au niveau inter-organisationnel, les firmes établissent des relations (de coopération, concurrence, coopétition) et s’insèrent dans un environnement institutionnel. Les relations inter-organisationnelles sont créatrices de performance et de synergies, pour les entreprises comme pour le territoire, et impactent les modes de gestion, mais aussi la performance et le développement des firmes. Ainsi la compréhension de ces liens nécessite la double prise en compte d’approches stratégiques et entrepreneuriales.