Projets / Réalisations
Secteur de la santé
| Titre du projet |
Démarche
d'accompagnement dans la mise en œuvre de la programmation régionale
des services ambulatoires dans une approche populationnelle (PRSA) |
| Organisme |
Régie Régionale de Santé et
des Services Sociaux de Laval |
| Type |
Mandat d'accompagnement stratégique |
| Description |
Une concertation de tous
les établissements de santé (Cité de la Santé, Hôpital juif de réadaptation
et quatre CLSC) de l'île de Laval a conduit, en 1998, à l'implantation
d'une programmation régionale des services ambulatoires (PRSA). Dans
le déploiement de ce projet, la régie régionale de Laval demande l'assistance
du Centre pour documenter le changement en cours, en mesurer les impacts
et accompagner la direction dans le suivi du scénario de mise en œuvre
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| Période |
2001-2002-... |
| Responsable |
Réal Jacob, professeur HEC |
| Collaborateurs |
Alain Rondeau, professeur
HEC Danielle Luc, Martin Veillette, professionnels de recherche |
| Titre du projet |
Soutien
à la transformation d'un centre hospitalier traditionnel vers un centre
hospitalier de type ambulatoire en mode réseau et dans l'implantation
d'une approche par regroupement de clientèles |
| Organisme |
Centre de services ambulatoires
du Sud de Lanaudière - CSASL |
| Type |
Mandat d'accompagnement stratégique |
| Description |
Le Centre hospitalier Le
Gardeur et ses partenaires se sont vu confier la réalisation d'un
projet unique au Québec : la construction d'un nouveau centre de services
hospitaliers et ambulatoires appelé le Centre de services ambulatoires
du Sud de Lanaudière qui doit voir le jour à l'automne 2003. Ce centre
sera unique parce qu'il intégrera à la fois les concepts de réseaux
clientèles et d'approche populationnelle. L'équipe de pilotage du
projet a fait appel au Centre pour développer une stratégie d'accompagnement
visant principalement à supporter l'habilitation des acteurs clés
dans la mise en œuvre du changement |
| Période |
2001-2002... |
| Responsable |
Réal Jacob, professeur HEC |
| Collaborateurs |
Alain Rondeau, professeur
HEC, Danielle Luc, professionnelle de recherche HEC Caroline Ménard,
étudiante MSc |
| Titre du projet |
Mise
à niveau des connaissances sur les tendances en gestion auprès de
3 groupes d'acteurs : haute direction, cadres et professionnels |
| Organisme |
Régie Régionale de Santé et
des Services Sociaux de Montréal Centre |
| Type |
Mandat d'accompagnement stratégique |
| Description |
Diverses activités de formation
ont été offertes visant l'acquisition de connaissances en termes d'évolution
des forces de l'environnement, des dernières tendances en gestion,
la compréhension des enjeux inhérents à la réforme d'un système complexe
tel que celui de la santé. L'accent a été mis sur le renforcement
d'habiletés par des mises en situation. |
| Période |
2001-2002-... |
| Responsable |
Alain Rondeau, professeur HEC |
| Collaborateurs |
Taïeb Hafsi, professeur
HEC Danielle Luc, professionnelle de recherche, HEC Stéphane Guérard,
étudiant MSc |
| Titre du projet |
Exercice
de réflexion et de planification stratégique |
| Organisme |
Centre hospitalier Santa Cabrini |
| Type |
Mandat d'accompagnement stratégique |
| Description |
Exercice de planification
stratégique et diagnostic organisationnel. |
| Période |
2001-2002 -... |
| Responsable |
Louis Hébert, professeur HEC |
| Collaborateurs |
Jean-François Fortin-Verreault,
Cécile Lagoutte, Frédéric Gascon, étudiants MSc |
| Titre du projet |
Analyse
longitudinale d'une transformation majeure : la restructuration par
programmes-clientèles- Établissement d'indicateurs de changement (Phase
III) |
| Organisme |
Hôpital Maisonneuve-Rosemont
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| Type |
Mandat de recherche |
| Description |
Dans la poursuite de l'implantation
d'un mode de gestion par programmes-clientèles, l'Hôpital Maisonneuve-Rosemont
désire identifier des indicateurs afin d'évaluer l'appropriation des
principes par le personnel |
| Période |
2001-2002 -... |
| Responsable |
Jean-Yves Le Louarn, professeur HEC |
| Collaborateurs |
2 étudiants MSc |
| Titre du projet |
Analyse
longitudinale d'une transformation majeure : la restructuration par
programmes-clientèles- Évaluation de la progression du changement
(Phase II) |
| Organisme |
Hôpital Maisonneuve-Rosemont
|
| Type |
Mandat d'accompagnement stratégique |
| Description |
Dans la poursuite de l'implantation
d'un mode de gestion par programmes-clientèles, l'Hôpital Maisonneuve-Rosemont
désire évaluer la progression et la pénétration
du changement à tous les niveaux de l'organisation |
| Période |
2000-2001 |
| Responsable |
Alain Rondeau, professeur HEC |
| Collaborateurs |
Danielle Luc, professionnelle
de recherche et 4 étudiants Msc |
| Titre du projet |
Analyse
longitudinale d'une transformation majeure : la restructuration par
programmes-clientèles- Analyse diagnostique de la conduite du changement
(Phase I) |
| Organisme |
Hôpital Maisonneuve-Rosemont
|
| Type |
Mandat d'accompagnement stratégique |
| Description |
Évaluation de la progression des
transformations en cours (restruction par programme-client).
Cela consiste à faire une étude diagnostique en rencontrant
divers acteurs et en utilisant le modèle d'analyse du Centre.
Différentes activités de soutien faciliteront également
l'intégration du nouveau mode de fonctionnement. |
| Période |
1998 – 1999 |
| Responsable |
Alain Rondeau, responsable
institutionnel, Réal Jacob |
| Collaborateurs |
Benoît Tremblay, HEC,
Danielle Luc, professionnelle de recherche, Jean-Claude Diplo, étudiant
à la maîtrise, Bachir Mazouz, étudiant. |
| Titre du projet |
Exercice
de planification stratégique |
| Organisme |
Association des CLSC et des
CHSLD du Québec |
| Type |
Mandat d'accompagnement stratégique |
| Description |
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| Période |
2000-2001 |
| Responsable |
Louis Hébert, professeur
HEC |
| Collaborateurs |
Danielle Luc, professionnelle
de recherche, 4 étudiants Msc, 1 étudiant doctorat |
| Titre du projet |
Évaluation
et suivi des divers changements survenus au CHUM |
| Organisme |
Centre hospitalier de l'Université
de Montréal - CHUM |
| Type |
Mandat d'accompagnement stratégique |
| Description |
Ce projet comporte deux parties distinctes
mais complémentaires : le diagnostic ainsi que le suivi et
le soutien dans la conduite de la gestion du changement. Le
diagnostic de la situation actuelle, qui deviendra les prémisses
du processus de suivi, est une analyse de la conduite du changement.
La deuxième partie, qui est davantage un processus de réflexion
et d’apprentissage pour les gestionnaires, sera élaborée
selon les besoins spécifiques des membres de la haute direction. |
| Période |
1998 – 1999 |
| Responsable |
Taïeb Hafsi, professeur en D.G.O.,
responsable institutionnel
Réal Jacob, professeur, Université du Québec
à Trois-Rivières, directeur du projet |
| Collaborateurs |
Alain Rondeau, professeur HEC; Danielle
Luc, professionnelle de recherche; Marc Pellerin, étudiant
à la maîtrise; Julie Lecompte, étudiante à
la maîtrise; Sylvain Laliberté, étudiant au doctorat |
| Titre du projet |
La transformation
des établissements de santé dans le cadre de la réforme |
| Organisme |
Régie Régionale de Santé et
des Services Sociaux de Montréal Centre |
| Type |
Mandat de recherche |
| Description |
Étude comparative du processus
de mise en œuvre de transformations majeures au sein de 10 établissements
de santé et de services sociaux de la région Montréal-Centre
(CH, CLSC, CHSLD, Centres d’accueil, Centres jeunesse) dans le cadre
de l’application de la réforme de la santé et des services
sociaux du gouvernement du Québec. |
| Période |
1998 – 1999 |
| Responsable |
Alain Rondeau, professeur HEC |
| Collaborateurs |
Sylvain Laliberté, étudiant
au doctorat |
| Titre du projet |
Démarche
de réflexion stratégique |
| Organisme |
Association des médecins spécialistes
en santé communautaire - AMSSC |
| Type |
Mandat d'accompagnement stratégique |
| Description |
|
| Période |
1998 – 1999 |
| Responsable |
Taïeb Hafsi, professeur HEC |
| Collaborateurs |
2 étudiants Msc et 1 étudiant
au doctorat |
| Titre du projet |
Les
alliances dans le secteur de la santé et des services sociaux |
| Organisme |
Régie Régionale de Santé et
des Services Sociaux de Montréal Centre |
| Type |
Mandat de recherche |
| Description |
|
| Période |
1996 – 1997 |
| Responsable |
Alain Rondeau, professeur HEC |
| Collaborateurs |
Sylvain Laliberté, étudiant
au doctorat |
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