Axes de recherche

Le GéPS est organisé autour des quatre axes principaux de recherche suivants: 1) le leadership stratégique et ses pratiques; 2) le rôle des outils dans la pratique de la stratégie; 3) la pratique de la stratégie et le travail identitaire; 4) la pratique de la stratégie et le travail institutionnel.

1- Les praticiens et leurs pratiques

Le domaine de la stratégie s’intéresse depuis longtemps aux rôles des leaders dans la formation et l’implantation des stratégies. Cependant, les chercheurs ont principalement porté leur attention sur les caractéristiques générales des équipes de direction en négligeant les microprocessus et les pratiques quotidiennes de leurs membres. C’est ce niveau d’analyse qui distingue le travail des chercheurs de notre groupe d’étude. De plus, nous nous intéressons au leadership stratégique non seulement tel qu’il s’exerce dans les équipes de direction mais aussi en tant que pratique de gestion disséminée dans l’ensemble de l’organisation. Ce positionnement est au centre des travaux de la perspective de la pratique sur le plan international.

2- Le rôle des outils dans la pratique de la stratégie

Un des enjeux centraux dans la perspective de la pratique concerne le rôle des outils de la stratégie, qu’il s’agisse des techniques formelles de planification, des modèles déployés, des outils que les gestionnaires utilisent lorsqu’ils font la stratégie au quotidien (ex. : PowerPoints, flipcharts, etc.), ou tout simplement des plans stratégiques. Plusieurs membres de l’équipe possèdent une expertise spécifique pouvant être mise à contribution pour le développement de cet axe de recherche.

3- La pratique de la stratégie et le travail identitaire

Stratégie et identité organisationnelle entretiennent des liens étroits.  Entre autres, les chercheurs en stratégie ont reconnu l’identité organisationnelle comme un actif stratégique faisant partie de l’avantage concurrentiel. L’identité organisationnelle structure le déploiement des ressources et participe à la construction des compétences centrales de l’organisation. Dans la perspective de la pratique, l’intérêt pour comprendre les liens entre stratégie et identité passe par une plus grande compréhension du « travail identitaire », c’est-à-dire des moyens et des pratiques par lesquelles les individus construisent les identités collectives dans l’organisation et dans les rapports qu’ils entretiennent avec les acteurs de l’environnement.

4- La pratique de la stratégie et le travail institutionnel

Il s’agit d’un nouvel axe de recherche qui vient soutenir le développement du GéPS. Le contexte institutionnel influence la formation des stratégies et les pratiques qu’elles sous-tendent. À l’été 2010, un sous-thème d’EGOS (European Group of Organizational Studies) réunissait des chercheurs intéressés à la pratique de la stratégie et d’autres étant associés aux approches institutionnelles. Alors que les premiers soutiennent l’importance de tenir compte des logiques institutionnelles dans la pratique de la stratégie, les seconds s’intéressent à la manière dont les agents qu’ils appellent des entrepreneurs institutionnels participent à l’émergence et la transformation des institutions. Entre autres, la notion de travail institutionnel se situe à  l’intersection des pratiques et des processus impliqués dans la création, le maintien et la transformation des institutions. Il s’agit donc dans cet axe de recherche d’étudier les manières par lesquelles les acteurs s’appuient sur les discours et les logiques institutionnelles lorsqu’ils font, au quotidien, la stratégie et comment ces pratiques stratégiques contribuent en retour au développement et à la reproduction des institutions.

Groupe d'étude sur la pratique de la stratégie, geps@hec.ca © École des HEC de Montréal, 2007. Tous droits réservés.

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