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Le numéro spécial de la
RFG-AIMS fait peau neuve !
L.ROULEAU,
F.ALLARD-POESI, V.WARNIER - pp.13-14
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Le management stratégique en pratiques
L.ROULEAU,
F.ALLARD-POESI, V.WARNIER - pp.15-24
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Elaborer des savoirs actionnables et les communiquer à des managers. M.AVENIER, C.SCHMITT - pp.25-42
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Les pratiques transgressives des consultants au service de la fabrique de
la stratégie. O.BABEAU - pp.43-59
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Production et appropriation du discours stratégique dans une organisation
artistique. C.ABDALLAH - pp.61-76
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Une approche narrative des outils de gestion.
M.DETCHESSAHAR,
B.JOURNÉ - pp.77-92
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La construction de compétences dans l'action.
G.MUSCA
- pp.93-113
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Les managers de première ligne et le changement.
D.AUTISSIER,
I.VANDANGEON-DERUMEZ - pp.115-130
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Le développement d'une communauté de pratique. Une analyse
relationnelle. S.DAMERON,
E.JOSSERAND - pp.131-148
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La face cachée d'une "communauté de pratique technologique" L.CASTRO GONÇALVES - pp.149-170
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Approche pratique de la culture de sécurité. Pour une maîtrise des risques
industriels plus efficace.
F.CHEVREAU,
J.WYBO - pp.171-189
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Rencontres avec Ann Langley, Damon Golsorkhi et Valérie Chanal
L.ROULEAU,
F.ALLARD-POESI, V.WARNIER - pp.191-204 |
