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1. RÉFLEXION STRATÉGIQUES
(45)
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Diagnostic de la situation
- Compréhension de
l'industrie
- Enjeux du marché
- Preuves et sources du
diagnostic
- Recommandations en découlant |
/15
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Objectifs et stratégies
marketing et communication
- Élaboration d'objectifs
de communication claires en lignes avec obj. de marketing
- Pertinences des stratégies
vs diagnostic et objectifs de communication
- Réalisme d'application
des stratégies
- Potentiel de communication
des stratégies vs objectifs de communication |
/15
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Plan de communication
- Pertinence et synergie
du plan de communication proposé
- Concordance entre les
moyen proposés
- Réalisme d'application
(budgétaire et humain)
- Originalité et
capacité de répondre à la problématique de
communication
- Souplesse d'application
(temps et exécution) |
/15
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2. CRÉATION (20)
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- Explication du processus
de réflexion
- Pertinence en fonction
des stratégies de communication et de marketing
- Originalité et
impact escompté
- Réalisme d'application
- Intégration et
capacité de déclinaison |
/20
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Sous total
1 et 2
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/65
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3. MÉDIA (20)
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- Pertinence des médias
vs diagnostic (cible-obj.strat.)
- Réalisme budgétaire
- Réalisme du calendrier
vs marché
- Créativité
média |
/20
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4. Présentation (10)
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Orale
- Clarté et concision
de la communication
- Synergie de l'équipe
- Choix et originalité
des supports de présentation
- Participation de tous
les membres de l'équipe |
/5
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Écrite
- Qualité de la rédaction
et de l'argumentation
- Mise en page et originalité
- Pertinence des tableaux
et annexes |
/5
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5. IMPRESSION GÉNÉRALE
(5)
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- Énergie déployée
- Crédibilité
de la présentation
- Relation avec l'auditoire
- Capacité de conviction |
/5
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Sous total
3, 4 et 5
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/35
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Sous total
1 et 2
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/65
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Grand total
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/100
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| Équipe No.
Total sur 20 |
/20
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